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灾难备份,选择题还是必答题?

发布时间:2008-12-23 09:42 来源:存储在线 我要投稿

点评人

中国计算机学会信息存储技术专业委员会秘书长 方粮博士

浪潮集团有限公司 徐俊刚博士

IBM系统与科技事业部系统架构顾问 欧亚男

北京威视瀚海数据技术有限公司高级技术顾问 侯海波

GDS万国数据服务有限公司咨询与方案总监 汪琪

案例背景

总工程师老吴最近有点烦。他正在负责建设的公司核心业务系统,却因为上级主管单位----集团要统一筹建灾备中心而停顿下来。6月份,集团大张旗鼓把“灾备中心”提上了重要日程,甚至让各公司停下手头工作,这让老吴有几分想不通。

老吴是公司的元老了,公司大大小小的信息系统都是他一步一步规划实施的。两年前,领导提出要实现公司内部的数据集中,老吴带领IT团队开始了与外包公司漫长的合作过程。现在,却硬生生地被灾备计划打断,老吴确实有些不满。

在老吴看来,灾难备份是针对火灾、洪水、战争等毁灭性灾难的,而这些灾难几率非常小。只要平时做好数据备份,安全保卫等工作,因为自然灾害而导致数据丢失甚至业务不能维持的情况,基本上不会上演。因此对于集团上下耗费大量时间和资金,老吴感觉有点小题大做。

另外,集团统一建还是各公司分开建,也是老吴与集团意见不统一的地方。集团下属多个公司,相互业务关联性不强,IT系统都是分开来建,数据并不共享。因此,老吴认为即使要建灾备中心,也应该与同行业的公司共同来建,可以节约成本。况且,公司近期还有收购计划,如果收购成功,将面临信息系统的集中与整合,集团灾备中心也必然有相应的改变。

尽管老吴犹豫不决,可集团工作已声势浩大的展开。集团所有公司的CIO共同组成了灾备小组,老吴还被推举为组长。他感觉,关于灾备的利弊,以及灾备建设的方式,必须尽快琢磨透。

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